Verandermanagement in IT: bepalend voor jouw succes

In een wereld waarin digitale veranderingen elkaar in snel tempo opvolgen, moeten organisaties flexibel zijn om snel op deze veranderingen in te spelen. Niet elke organisatie beschikt echter over de juiste know-how en capaciteit om dat te kunnen doen. Een behoorlijke uitdaging, want als organisatie wil je niet achterblijven ten opzichte van je concurrenten. In deze blog leggen wij je uit waarom verandermanagement in IT zo bepalend is voor het succes van jouw organisatie en hoe Pancompany je hierbij kan helpen.

Verandermanagement in relatie tot IT

Verandermanagement is een complex proces. Het veranderen van de werkwijze van een complete organisatie is natuurlijk niet niks. IT, mits het goed wordt ingezet, kan een organisatie goed ondersteunen bij het doorvoeren van verandering.

Investeren in het effectief gebruiken van digitale middelen is een must om prestaties te verbeteren en voorop te lopen. Voor veel organisaties is dit echter een uitdaging. Als je technologie wil inzetten als katalysator van verandermanagement en uiteindelijk ook businessinnovaties, is het belangrijk dat IT vóór mensen werkt, in plaats van dat mensen werken mét IT. Hiermee leg je de basis voor een succesvolle verandering.

Het belang van verandermanagement in IT

Verandering op het gebied van IT binnen een organisatie wordt vaak vanuit organisatieperspectief bedacht. In werkelijkheid bestaat de organisatie uit medewerkers die uiteindelijk gaan werken in die veranderde digitale omgeving. Dit heeft voor veel medewerkers vaak grote gevolgen. Systemen veranderen en vertrouwde werkprocessen worden anders. Dit is niet voor iedereen even makkelijk. Nieuwe digitale middelen zijn voor sommige medewerkers namelijk intimiderend.

Door medewerkers te betrekken bij de verandering in IT en voor hen de meerwaarde van de technologie in hun dagelijkse werkzaamheden naar boven te halen, wordt het veranderproces voor de medewerkers helder en herkenbaar. Ze weten wat er gaat veranderen, hoe de nieuwe technologie werkt en hoe dit waarde toevoegt in dagelijkse werkprocessen. Verandermanagement in IT zorgt ervoor dat medewerkers binnen een organisatie zo snel en soepel mogelijk de transitie doorlopen, waardoor zowel medewerkers als de organisatie gebruik kunnen maken van de voordelen die de verandering teweegbrengt.

Onze werkwijze

Bij ons draait het om mensen, processen en technologie. En laat deze drie elementen nu net belangrijke factoren zijn voor een succesvolle verandermanagementstrategie. Technologie stelt bedrijven in staat om te innoveren en mee te gaan in een snel veranderende markt. Als organisatie is het daarom belangrijk om je IT-processen te optimaliseren, zodat nieuwe technologieën goed tot hun recht komen. Belangrijk is het ook om medewerkers optimaal bij het verandermanagementproces te betrekken. Technologie is altijd ondersteunend aan medewerkers en om een succesvolle digitale verandering in gang te kunnen zetten moeten medewerkers echt betrokken worden.

Onze IT-experts handelen bij organisatieveranderingen op basis van hun expertise en hebben oog voor de verschillende belangen. Onze proven IT experts noemen we niet voor niets proven experts. Wij hebben de nodige meters gemaakt in het implementeren van IT die impact heeft op bedrijfsprocessen. Daardoor zijn wij in staat om de verschillende stakeholders succesvol te begeleiden in het gehele ontwikkel- en implementatieproces.